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貴州礦業決戰四季度 同心同德提質增效

貴州礦業決戰四季度 同心同德提質增效

分類:
經營管理
作者:
邱紅梅
來源:
江煤貴州礦業集團
發布時間:
2021/10/14
瀏覽量

 進入四季度,貴州礦業抓住煤炭價格上升的有利時機,深入開展“抓管理、促提升”專項治理活動,強化增產節約增收節支措施,多管齊下推動提質增效,為實現企業經濟效益最大化開辟新途徑、拓展新渠道。

 一是向穩產增產要效益。小牛煤礦通過優化生產方案,好趨勢保持到年底,有四個工作面出煤,每天產量穩定在1000噸以上。大林煤礦通過機械化改造,產量由原來的每天300噸左右變成了現在的每天700噸左右,10月11日,大林礦產煤951噸,創建礦以來日單日產最高紀錄。群力煤礦加快建設步伐,確保早日實現聯合試運轉,確保今年四季度產量2萬噸以上。十月上旬,全公司產出煤炭比計劃增產561噸。

 三是向創新創造要效益。瞄準安全生產、經營管理、項目發展等方面的重點難點焦點,積極組織開展重大技術攻關和管理課題研究,多方引進推廣“四新”技術,大力開展“五小”創新,全方位推動經濟效益再上新臺階。開展了“厚煤層綜合防滅火”技術研究、薄煤層沿空留巷技術推廣,進一步提高了煤炭資源回收率;涌現出了以“素質大提升”、“安全確認四步法”制度等一系列管理創新措施和成果,

 四是向提升煤質要效益。在 “緊盯產量”的規模效益思維的同時,增強“以質保價、提質增收”的質量效益型路子,今年以來,公司突出抓好煤質管理和優質煤生產,通過深挖提質增效潛力,把煤質管理貫穿于開采設計、生產組織、煤流管理全過程,嚴格落實優質煤生產“分儲、分裝、分運”措施,進一步提高了煤炭質量,穩定了客戶群體。大林礦還將煤炭進行選、洗加工,延伸產業鏈,增加產品附加值,使產品供不應求。

 五是向工效提升要效益。加快工作面安裝拆除進度,每個工作面形成后,相關部門會同礦上在“第一時間”制定最優系統運輸方案,提前完善外圍輔助運輸系統,確保各項工作順利進行,大力開展快速掘進,在先進機械化礦井大林礦召開快速掘進現場會、現場觀摩會,學習快速掘進經驗,從加強勞動組織、質量管理、進度考核和設計優化、技術優化入手,不斷提高礦井掘進單進水平。

 六是向升級改造要效益。為有效解決影響關鍵環節“卡脖子”問題,認真研究供電、運輸、采掘系統及裝備制約因素,對所屬礦井開展供電系統增容改造、主運系統改造、洗煤廠提能改造工程。在省投的大力支持下為大林礦井配備了綜采設備、開展機械化工作面建設,保證礦井集約高效、安全生產。

 七是向節支降本要效益。樹立“過緊日子”的思想,聚集降本增效耗點,精確管控,以“算賬搞生產”推動企業提質增效,公司把可控成本費用、物資采購、修舊利廢等工作納入重點來抓。嚴格執行費用支出事前審批制,堅持辦公費“停、控、緩、減”,招待費“四定”,差旅費“限額報銷、超支自付”提級管理辦法:加強物資采購管理和監督,在以往對儲備資金、新增采購資金、維修費等項目考核基礎上,增加對礦用工字鋼、減速機、單體、電機、礦用電纜和監測監控配件等消耗性物資考核;加強修舊利廢管理,深入開展“清倉利庫”行動,對廢舊、積壓物資采取“內部調劑、返廠退貨、報廢處置”三種辦法進行處理,最大限度減少庫存、盤活資金。

 八是向市場銷售要效益。打通銷售渠道,減少中間客戶、簽訂戰略合作協議,利用公司“資源優勢”+合作方“渠道優勢”,提高公司市場占有率和產品影響力,確保銷售工作滿足煤炭生產需求,堅持“以質論價”,進一步完善產品定價機制,加強煤炭采制化管理,對不同煤炭產品實行“分采、分運、分存、分裝、分價、分銷”,確保優質優價、同質同價;堅持“大小結合”,抓住當前穩中向好的市場環境,進一步拓展精煤直銷和電煤直供用戶,充分發揮大客戶長協穩價、小客戶提價增收作用,推動煤炭銷售實現了“量價齊升”。僅小牛礦在今年1-9月份銷售原煤22.71萬噸,平均售價563.13元/噸,同比銷量增加0.82萬噸,同比售價上升113.31元/噸,銷售收入增加2942萬元。預計小牛今年四季度銷售收入與去年同期增加4563萬,全公司今年四季度銷售收入與去年同期增加  6810萬。

 當下的貴州礦業,正涌動著決戰四季度收官全年目標任務的滾滾熱潮,每個江貴人意氣風發奮勇爭先,立足本職崗位,貢獻智慧力量,調動全要素全方面力量,心往一處想勁往一處使,朝著既定目標勝利前進。

 

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