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認清形勢統一思想攻堅克難 ——黃小剛赴小牛煤礦調研督導安全生產并主持12153綜采工作推進會

認清形勢統一思想攻堅克難 ——黃小剛赴小牛煤礦調研督導安全生產并主持12153綜采工作推進會

分類:
綜合新聞
作者:
熊國林
來源:
江煤貴州礦業集團
發布時間:
2022/03/31
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3月29-30日,貴州礦業黨委書記、董事長、總經理黃小剛赴小牛煤礦調研督導。他強調,要認清形勢,統一思想,攻堅克難,勇于擔當,戰勝困難,確保礦區平穩有序運行。公司黨委委員、總工程師劉守全,總經理助理張祥平陪同。

小牛煤礦自3月13日以來,由于政策原因,炮采工作面處于停止生產狀態。為了小牛煤礦的生存和發展,29日上午,在省投資集團黨委任前談話結束后,黃小剛就直奔小牛煤礦,一到礦就與干部職工座談,詳細了解小牛煤礦安全生產和疫情防控情況,并對迎接國務院安委會專項督導幫扶組迎檢工作提出要求。在聽取該礦黨政負責人就1-3月份安全生產、經營管理、黨的建設、疫情防控、地災環保、礦區穩定等工作匯報及下一步工作打算的匯報后,黃小剛指出,小牛煤礦當前因為政策原因炮采工作面目前不能生產,形勢很嚴峻,引起了省投資集團、安源煤業、貴州礦業的高度重視,小牛何去何從,己經擺在了各級領導的重要議事日程小牛煤礦全體干群要統一思想,充分認識做好當前工作的重要性緊迫性,要在夾縫中求生存,領導班子要團結帶領廣大干部職工堅定信心、攻堅克難、壓實責任、采取有力措施,針對當前炮采工作面停工的實際,細化方案,立即啟動12153上綜采技術論證和實施方案,確保企業穩步發展。

就如何做好下一步工作,黃小剛強調:一從嚴從實抓好安全管理工作。要始終把安全擺在首位,安全是最大的政治、最大的效益、最大的福利、最好的生產,沒有安全就沒有一切,要增強紅線意識和底線思維,牢牢守住安全底線,認真查找安全薄弱環節,聚焦現場解決問題,壓緊壓實安全生產責任,不斷加強隱患排查,夯實安全基礎,在炮采工作面目前不能生產的情況下,要嚴格采面巡回檢查,不能出現任何安全問題,把安全抓嚴抓細抓實,確保礦井安全穩定。二要全力以赴扎實做好迎檢工作。各級領導干部要對迎檢工作高度重視,公司成立了迎檢工作領導小組,各單位要把迎檢工作作為一場戰役,舉全公司之力,逐條逐項對照檢查內容,查漏補缺,安全生產管理人員也要加強自身業務水平的提升,對新的法律法規知識要及時充電,對迎檢工作礦行政負責人要具體負總責,借鑒兄弟單位迎檢反饋情況,抓好井下現場管理和資料收集整理,做到工作有布置、有檢查、有落實,各級部門人員不允許出現工作推諉現象,要主動作為,堅決打贏迎檢“戰役”。三要毫不松懈加強疫情防控工作。當前疫情防控形勢依然嚴峻,要做到外防輸入,堅決落實常態化疫情防控工作措施,落細落實重點場所、重點環節、重點人群的管控措施,堅持人員登記、人員管控、場所消殺,無特殊情況不跨省跨區域流動,并做好外出報備。要完善疫情防控應急預案,保證有足夠的疫情防控儲備物資,筑牢疫情防控防線,把好疫情防控關,確保職工群眾生產生活運轉有序。四要全精心謀劃當前和下一步工作。小牛煤礦要明確當前和下一步的工作方向、工作重點,理清思路,發揚義無反顧、敢為人先的安源精神,針對當前炮采工作面停工的實際,要立即啟動12153上綜采技術論證和實施方案,同時要根據礦井實際,解決生存問題,要堵漏洞,樹立過“緊”日子思想,制定強化內部管理實現增收節支的具體辦法。五要強化干部作風建設。全體黨員干部越是在困難的時期,更要團結一致,要充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、黨員一面旗幟作用,黨員干部在困難面前,要沖鋒在前,率先垂范,做安全與穩定的排頭兵、帶頭人。

30日,在江西設計院貴州分院和中盤重工人員下井實地查看12153采面上綜采技術情況后,黃小剛在小牛煤礦主持召開小牛煤礦12153綜采推進工作專題會。小牛煤礦、生產技術部、機電運輸部、中盤重工有限公司等相關人員就12153綜采工作介紹情況和提出了工作思路,劉守全就加快推進12153綜采工作在準備事項和時間上提出了工作要求。黃小剛強調:統一思想,堅定企業發展信心。12153工作面投入機械化是小牛煤礦生存之道,是企業發展需要,時間短見效快,全礦上下要齊心協力,充分做好各方面的細致工作,堅定信心,全力以赴打好12153綜采機械化攻堅戰。統籌謀劃,狠抓落實開新局。公司成立12153綜采工作領導小組,礦也要成立領導小組,明確責任分工。制定“三機”配套方案,從井巷工程、供電系統、供水系統、運輸系統、通防系統各方面認真整理,形成會議紀要,掛圖作戰,形成工作清單,明確責任人、責任部門,加強上下溝通,相互聯動,加強組織紀律,杜絕虛、浮現象,不推諉不扯皮。強化執行力,實干篤行跑出加速度。圍繞7月份準備到位,8月份支架安裝,9月份試采工作目標,上下對接要順暢,相互配合要緊密,圍繞工作目標卡緊時間節點,要把握關鍵,抓住重點,合力攻堅,在統一思想中統一行動,要強化督導,壓實責任,各項目責任領導、責任人員要按照時間節點推進工作,確保工作能夠按照落實時限和工作要求,有計劃,逐項落實到位。

 

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